Kommentare zu: Software-Engineering: Schon bald eine Kernkompetenz für Medienunternehmen

Von: Nicole Haase

Nicole Haase — Thu, 21 Jan 2010 10:15:58 +0000

Spannender Artikel und erstklassige Ergänzung für unsere Empfehlungen zum Thema Kernkompetenzen und Technologie:
http://bit.ly/5HFFX5

@Wittkewitz: Ja, der Entwicklungsaufwand kann überschaubar sein. Und das nicht nur mit den oben erwähnten Möglichkeiten, die ruby, python, django (…) bieten:
http://bit.ly/5XV0FL

Von: Martin Meyer-Gossner

Martin Meyer-Gossner — Tue, 12 Jan 2010 22:48:15 +0000

Daß Software-Engineering bald eine Kernkompetenz wird und weitergedacht, sich Medienhäuser daraus zukünftig monetarisieren können, ist sicherlich ein spannender Ansatz. Dennoch ist es als zukünftige Cash Cow noch in weiter Ferne in meinen Augen. Dies erfordert vor allem bei der Content-Wahrnehmung und -Distribution ein sozio-kulturelles Umdenken und Anerkennung innerhalb der Medienhäuser unter dem Motto: “Auch mein Mitbewerber kann was…”. Verwundert es da, daß die Webstrategie der Verlage sich nicht verändert? Wohl kaum… Webstrategie ist ein langfristiger Prozess, der seine Zeit zum Gedeihen braucht. Und je größer der Verlag, umso langwieriger die Erkenntnis, etwas tun zu müssen. Da müssen Business-Prozesse umgestellt werden, da sind Stellen von betroffen und vor allem benötigt man Monetarisierungs-Alternativen. Auch die Page Impression als Vermarktungsmanifest http://bit.ly/15qldo brauchte lange bis sie abgelöst wurde. Aber mit welchem Ergebnis…? Und warum diese Veränderung? Hat die PI doch über Jahre die Onlinemedien gut finanziert. Klar will der Kunde Transparenz und am liebsten performance-orientierte Abrechnungsmodelle. Aber damit -bei den derzeitigen marktüblichen Performance-Vergütungsmodellen- finanziert sich vermutlich wohl kein klassischer Verlag in seiner personellen Breite. Die Frage stellt sich eher, ob die Breite nicht in eine neue redaktionelle investigative und aggregative Qualität transferiert werden muß. Dann ist man doch auch als User bereit Paid Service (nicht Paid Content! http://bit.ly/29Ub5C) Modelle zu akzeptieren. Und wenn dann noch die Werbung den (lokal-basierten) behavioral targeting Wünschen des Kunden entspricht und Social Media Content mitliefert, entsteht ein ganz neues Bild der personalisierten Dienstleistung, die… ja richtig, Software Engineering zwangsweise als Kernkompetenz nach sich zieht.

Von: robin

robin — Tue, 12 Jan 2010 20:41:48 +0000

@ Wittkewitz: Ich beziehe mich hier jetzt nicht unbedingt auf den großen Shirky, sondern ganz einfach auf algorithmisches Informationsbrokerin – als konkretes Beispiel mag rivva.de genügen.

Von: Wittkewitz

Wittkewitz — Tue, 12 Jan 2010 20:13:16 +0000

@rml

Sind Sie sicher, dass sie das algorithmic authority wirklich im Sinne Shirkys auslegen? Denn ihm ging es um einfach Tools, die aus “garbage in, garbage out” ein “garbage in, product out” machen können sollen, was ich gelinde gesagt bezweifle. Beim PageRank ist ja nicht der gefundene Inhalt, das, was Umsatz bringt, sondern die lukrative Werbeumgebung.

@Ziegler
“Kundenorientierte Medienunternehmen hätten schon längst erkannt, dass es zur Erfüllung von Nutzerbedürfnissen (im Web) mehr bedarf, als eine – mehr oder minder – medienadäquate Übertragung bestehender Angebotsformen ins Web.”

Basiert diese Aussage auf einer Geschäftsfeldanalyse oder ist das Hörensagen oder gar Wunschdenken? Bisher sehe ich das einzige Manko der Verleger darin, dass sie zusammen mit den Experten glauben, es gäbe ein bis drei Wege zum Glück. Ich glaube sogar, dass es gar kein Manko ist. Es geht den langsamen Weg der Herde mit. Nicht jeder ist für die Nische geboren.

Da es keine Zielgruppen mehr gibt, sondern nur noch Konsumverhalten, das sich ständig wandelt unabhängig vom Einkommen und dem Sozialmilieu, sollte es doch erlaubt sein, neben den wenigen fluiden Konsumentenprofilen auch die große der Masse der beharrenden und statischen Nutzer mit klassischen Mitteln dort abzuholen, wo sie konsumieren: Am Wochenende am Frühstückstisch die Printmedien, abends vor oder im Bett das Fernsehen und das Radio auf dem Arbeitsweg sowie bei der Hausarbeit und in den Seniorenheimen und Krankenhäusern. Die Gruppe der mobilen Allesnutzer kann man dann nur noch per “device” bekommen. Aber das ist ja bekanntlich eine Plattformfrage, weshalb ich weiter oben ja auch von frameworks sprach.

Von: Marc Ziegler

Marc Ziegler — Tue, 12 Jan 2010 18:47:38 +0000

@Wittkewitz: Im Kern geht es in meinem Beitrag um den notwendigen Selbstverständniswandel auf Seiten der Medienunternehmen (und nicht um die Aufstockung von IT-Abteilungen nach bisherigen Schnittmuster). Informationstechnologie sollte nicht mehr länger als Sekundärtugend zur Erfüllung vermeintlicher Kernkompetenzen (Inhalte produzieren und distribuieren) verstanden werden, sondern als Nukleus für die Entwicklung neue Angebotsformen jenseits journalistischer Produkte. Die IT selbst wird zum Geschäftszweck eines Medienunternehmens.
Im Übrigen sehe ich keinen Widerspruch zwischen Kunden- und Technologieorientierung. Im Gegenteil: Kundenorientierte Medienunternehmen hätten schon längst erkannt, dass es zur Erfüllung von Nutzerbedürfnissen (im Web) mehr bedarf, als eine – mehr oder minder – medienadäquate Übertragung bestehender Angebotsformen ins Web. Und das geht nur mit einem signifikanten Ausbau von Technologiekompetenzen …

Von: robin

robin — Tue, 12 Jan 2010 18:14:27 +0000

@ Wittkewitz: Ist doch ganz einfach. Die IT-Abteilungen sollen nicht mehr journalistische Produkte unterstützen, sondern eigenständige Informationsprodukte auf den Markt bringen – weil im algorithmischen Infobrokering ein maßgebliches Zukunftsfeld der Verlage liegt. Die Modelle skalieren so gut, dass man sich über Paid Content gar keine Sorgen mehr machen muss.

Von: Wittkewitz

Wittkewitz — Tue, 12 Jan 2010 17:54:44 +0000

Ich kann diese Argumentation nicht nachvollziehen. Zum Einen haben große Medienhäuser schon lange IT-Personal, dass durch diverse CM-Projekte, -Ablösungen und -Migrationen leidliche Erfahrungen mit den sogenannten Marktführern gemacht haben. Einige entwickeln deshalb auch eigene System inhouse. Dabei werden sie unterstützt von diversen Dienstleistern. Warum sollte man diese sehr volatilen Fähigkeiten (Hochsprachen, Skriptsprachen, Entwicklungsplattformen) ständig vorhalten? Das gelassen ausgesprochene Wort “technologiegetrieben” kommt aus den Software- und Dienstleistungshäusern. Es ist eigentlich eher nötig, kundengetrieben zu arbeiten nach dem Vorbild Apple. Das bedeutet, dass man sehr nahe am Kunden entwickelt und nicht nahe an der neuesten Technologie. Dazwischen liegen im Web 2-3 Jahre. Die Paid Content Debatte zeigt nur, dass man den Werbekunden weniger Reichweite verkaufen kann und hofft, dass man diesen Mangel beim Leser wett macht. Das kann klappen. Allerdings steigt dann der Produktionsaufwand erheblich, da es sich immer exklusiven Inhalt handeln muss. Der ist aber zeit- und personalaufwendig. Insofern argumentieren sie mit den falschen Argumenten für das richtige Ziel. Es muss nicht technologiegetrieben sein sondern recherchegetrieben. Nur was ich selbst recherchieren, kann ich auch selbst kontrollieren. Da helfen Software-Architekten, Plattform-Virtuosen und Usability-Experten nur bei der Präsentation am Kunden. Und Hand aufs Herz, der Web wächst ins Handy und in den Fernseher. Beides ist recht überschaubar vom Entwicklungsaufwand, wenn man sich rechtzeitig für ruby, python oder gleich rails bzw. django entscheidet…

Von: Linkdump for 12. Januar 2010 | synapsenschnappsen

Linkdump for 12. Januar 2010 | synapsenschnappsen — Tue, 12 Jan 2010 15:04:59 +0000

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Von: Martin Meyer-Gossner

Martin Meyer-Gossner — Tue, 12 Jan 2010 15:00:04 +0000

Daß Software-Engineering bald eine Kernkompetenz wird und weitergedacht, sich Medienhäuser daraus zukünftig monetarisieren können, ist sicherlich ein spannender Ansatz. Dennoch ist es als zukünftige Finanzierungsformat noch in weiter Ferne in meinen Augen. Dies erfordert vor allem bei der Content-Wahrnehmung und -Distribution ein sozio-kulturelles Umdenken und Anerkennung innerhalb der Medienhäuser unter dem Motto: “Auch mein Mitbewerber kann was…”. Verwundert es da, daß die Webstrategie der Verlage sich nicht verändert? Wohl kaum… Webstrategie ist ein langfristiger Prozess, der seine Zeit zum Gedeihen braucht. Da müssen Business-Prozesse umgestellt werden, da sind Stellen von betroffen und vor allem benötigt man Monetarisierungs-Alternativen. Auch die Page Impression als Vermarktungsmanifest http://bit.ly/15qldo brauchte lange bis sie abgelöst wurde. Warum auch? Hat sie doch über Jahre die Onlinemedien gut finanziert. Klar will der Kunde Transparenz und am liebsten performance-orientierte Abrechnungsmodelle. Aber damit -bei den derzeitigen marktüblichen Vergütungsmodellen- finanziert sich vermutlich wohl kein klassischer Verlag in seiner personellen Breite. Die Frage stellt sich eher, ob die Breite nicht in eine neue redaktionelle investigative und aggregative Qualität transferiert werden muß. Dann ist man doch auch als User bereit Paid Service (nicht Paid Content! http://bit.ly/29Ub5C) Modelle zu akzeptieren. Und wenn dann noch die Werbung meinen (lokal-basierten) behavioral targeting Wünschen entspricht und Social Media Content mitliefert, entsteht ein ganz neues Bild der personalisierten, professionellen Monetarisierung. Oder nicht?

Von: DiesDas

DiesDas — Tue, 12 Jan 2010 14:33:10 +0000

“„Do what you do best and link to the rest“.”…

„Do what you do best and link to the rest“….